聯想主帥楊元慶出馬欲挽救手機通訊業務
在聯想剛剛公布的第三季度財報中，其移動業務上季度銷售收入同比減少23%，虧損擴大到1.55億美元；而其在中國智能手機廠商中的排名也早已跌出三甲。
連續下跌的份額和下滑的業績，讓楊元慶對移動業務的“動作太慢”非常不滿。因此，一個月內連續引入4名高管，或許是聯想對移動業務“清零”后，“重啟”的信號。在過去的一年里，聯想移動發生“巨震”，楊元慶有意親自操刀，從人事、架構上調整，引入渠道資源。可要在中國市場真正翻身，僅依仗渠道，恐怕還遠遠不夠。
16天前，聯想集團董事長兼CEO楊元慶宣布，原中國電信終端公司總經理馬道杰將擔任聯想集團副總裁、MBG（聯想移動業務集團）中國業務常務副總裁。這已經是聯想移動今年第4次高管變動，兩年來的第3次換帥。
聯想集團內部人表示，未來我們將強化開放市場能力，創新分銷模式、重點建設終端零售能力，優化運營商的合作。“新上任的高層各自分工不同。未來在產品、市場、策略等層面，他們均有各自管轄范圍。這次聯想移動突圍的重點是在研發和渠道上。”
而這次人事任命距離聯想移動上一次高管變動也僅幾天時間。
3月初，聯想移動迎來一位擁有運營商背景、能夠在復雜終端市場自由馳騁的人物，即原天翼電信終端的銷售操盤執行人——朱涵。朱涵不僅有七年在運營商終端市場的工作經驗，且其在加入聯想前為TCL中國區銷售總經理，主要負責TCL在三大運營商的銷售業務。實際上，從2月初，聯想就開始在企業和運營商領域不斷“挖人”。
剛剛空降聯想移動，與馬道杰和朱涵同樣有著運營商背景的還有聯想集團新任副總裁虞杲，他是原中國移動通信集團終端公司浙江省分公司總經理，被稱為是中國移動大規模“終端零售第一人”。他有著豐富的手機業務操盤經驗，未來將全面負責聯想MBG中國業務銷售管理工作，包括開放市場業務、運營商業務、電商業務、以及區域銷售管理。
而在產品和企業運營方面，聯想此前也剛剛從三星完成“挖角”。
2月24日，聯想集團高級副總裁、MBG聯席總裁喬健發布內部公開信稱，將任命原三星高管姜震為副總裁，全面負責MBG中國業務的產品策略及產品管理，包括產品組合、產品規劃和運營。姜震曾先后任職于韓國總部通信研究所、產品研發部門、產品市場部門和中國手機戰略部門。
從上述情況可以看出，除姜震在產品研發、規劃和市場上頗有經驗外，其他幾位都有著運營商從業經驗，可獨當一面，且在終端市場擁有大量資源。
此前楊元慶曾表示，運營商渠道讓聯想固步自封，宣布聯想以后的手機渠道策略會以開放市場與電商為主，如今其再拾起運營商渠道，看似矛盾，實際是聯想戰略的再調整。
除了高層的頻繁更換，聯想移動也迎來了架構的重整。
去年初，在毫無征兆的情況下，聯想集團突然宣布架構重組。由原來的個人電腦、移動和企業級業務演變為個人電腦與智能設備集團、移動業務集團、數據中心業務集團以及聯想創投集團。
其中，最引人矚目的是將移動業務一分為二，由Aymar deLencquesaing和陳旭東出任MBG聯席總裁。陳旭東全面負責中國區業務，并在聯想移動業務層面進行了一系列舉措以穩定市場。不久后，楊元慶宣布聯想重回國內手機市場。
然而這一系列變動，并未改變聯想移動業績下滑的情況，去年三季度其移動業務虧損擴大到1.55億美元。
在移動業務“分裂”8個月后，去年11月份，聯想再次發生重大人事變動。楊元慶宣布，聯想移動業務集團聯席總裁陳旭東重新回到聯想的PC業務下，不再負責聯想移動的中國業務，該業務將由聯想集團的另外一位高級副總裁喬健負責，喬健直接匯向楊元慶匯報。
喬健上任后，推動聯想旗艦手機Moto Z加強市場營銷，并不斷邀請經驗豐富的人士加盟。不過，從聯想一系列人事變動和架構調整來看，楊元慶親手操盤的跡象明顯。
項立剛表示：“楊元慶想在短期內提升聯想移動的業績，通過收購是遠遠無法實現的。此前，聯想收購摩托羅拉，希望通過引入技術創新提升其能力。雖然聯想近兩年在手機產品線上的調整已有一些成效，但其為對摩托的收購付出了代價，過去一年聯想手機業績的下滑大多來自摩托羅拉方面。”
在去年楊元慶高調宣稱聯想2016年在國內打一場翻身仗后，聯想移動如何變陣、這一場翻身仗如何打，成為備受業內關心的事。
知名營銷經理人洪仕斌告訴記者：“聯想已經錯過了搶占運營商渠道的最佳時間。因為大眾渠道已被vivo、OPPO、華為等品牌牢牢占據，想搶占這部分市場，聯想建設渠道的成本將相對于運營商渠道更高。運營商渠道對于手機廠商短暫提升銷量有利，但難以上規模，聯想頻頻引入運營商高管如果僅是為了回歸運營商渠道，只能是治標不能治本。”
家電行業觀察家劉步塵表示：“聯想手機品牌力偏弱、手機戰略來回搖擺、產品定位不清晰、過度依賴運營商渠道、社會渠道銷售力偏弱，致使聯想手機在中國市場一直表現不溫不火，甚至有趨于沒落的態勢。如若過度頻繁調整高層，將導致其市場戰略缺乏延續性。”
來自：證券日報 賈麗
