以客戶為先，現(xiàn)在做很多公司的經(jīng)營策略，甚至是很多公司的價值觀的最重要的一條。 每個公司以客戶為先的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。談下自己對以客戶為先的理解。 作為人力資源服務(wù)提供商，以客戶為先，...

認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人。 是為人的處世之道。以客戶為本，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用華為理念來解釋，這便是其存在的唯一理由。其實，為客戶服務(wù)不但是華為存在的唯一理由，也是所有企業(yè)存在的唯一理由。企...

理以宗教般的虔誠對待客戶, 企業(yè)之魂在于客戶, 市場是固定的, 不會自己來, 必須自己取爭取, 有了收入, 又可以提供更好的服務(wù), 需面向客戶, 以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn), 不斷優(yōu)化進(jìn)步, 為客戶服務(wù), 客戶好了, 我們也...

聽了華為黃為偉老師的《以客戶為中心》直播課程，我有一種茅塞頓開的感覺, 課程開宗明義的提出“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由”的命題的寄出上,分別闡述了華為的價值主張、質(zhì)量管理戰(zhàn)略,“深淘灘,低做堰”...

我們是一家人力資源服務(wù)企業(yè)，而我們的產(chǎn)品就是為客戶和用戶提供優(yōu)質(zhì)的人力資源相關(guān)服務(wù)，因此是否以客戶為中心，最終還是需要通過客戶滿意來檢驗。而感覺我們恰恰很少關(guān)注客戶滿意度及用戶的體驗，我們關(guān)注更...

按照華為黃總的解釋，華為的核心價值觀是一種拉力（以客戶為中心）、推力（長期堅持艱苦奮斗）與動力（以奮斗者為本）有機(jī)結(jié)合的動態(tài)平衡體系。首先，在不同歷史時期的不同重要文件中反復(fù)強(qiáng)調(diào)理念。如在1998年...

聽了黃衛(wèi)偉老師分享的以客戶為中心，對比最近沸沸揚揚的“美國禁售中興通訊手機(jī)芯片”事宜，再一次被華為能夠成為國之擔(dān)當(dāng)所感動，也極大增加了我學(xué)習(xí)華為客戶為中心的興趣！華為在中國民營企業(yè)里是最成功的，...

周一聽黃衛(wèi)偉教授視頻主講：為什么要堅持“以客戶為中心、以奮斗者為本”？ 導(dǎo)讀：“以客戶為中心、為奮斗者為本”是華為最核心的文化，這句話濃縮了華為成立30年來的管理理念。很多人都知道這句話，很多企業(yè)...

聽了黃衛(wèi)偉老師分享的以客戶為中心，再次感覺到“大道至簡，重劍無鋒”。但是能把看似簡單，樸實無華的東西做到實處，落實到一個組織所有人任何事中時是多么的重要。以客戶為中心就是讓客戶滿意，以客戶的利益...

從讀書的時候，就深深的明白"哪里有需求，哪里就有市場",而成熟中的中國，前進(jìn)的速度逐步緩慢，競爭的程度愈發(fā)激烈，而處在這種形勢的我們，如何在眾多對手中脫穎而出，如何在自己的職場生涯中讓自己的事業(yè)和公...