年年月月做績效，目標完不成，員工沒信心，公司沒發(fā)展，怎么辦？作為企業(yè)管理者和人力資源工作者的你是否真的知道績效考核應該怎么做？如何利用管理工具來實現(xiàn)目標，使公司和員工達成一致？那么，現(xiàn)如今流行的...

OKR真的是個神器嗎？受到眾多企業(yè)追捧的它真的是萬能的嗎？它給不同規(guī)模的企業(yè)帶來的價值到底如何？在制定OKR的過程中常犯的錯誤有哪些？你真的會制定一個好的OKR嗎？本期《東道細說》，東叔為你解答OKR相關的...

如何去制定一個好的OKR？怎樣在管理實踐中運用好OKR？跨部門之間如何利用OKR工具協(xié)同來承接目標？本期《東道細說》邀請了校園offer派產(chǎn)品各端的負責人做客，用實際案例來解讀，從理論中來，到實踐中去，你想問...

你是從什么時候覺得自己成為一個管理者的？有兵就是管理？從被管理者到管理者，終于熬出頭，還沒從歡喜中走出來，就面對重重困難；初級管理者應該從何入手？職場新晉管理者Joanna與一覽總裁張海東在本期《東道...

創(chuàng)業(yè)成長期-群龍無首？集權(quán)成長期-個人化？體系成長期-本位主義？分權(quán)成長期-失控？協(xié)同成長期-大企業(yè)��？本期為您揭曉答案

組織結(jié)構(gòu)設計真的重要嗎？組織結(jié)構(gòu)設計難在哪兒？現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)有哪些？怎么選擇合適的組織結(jié)構(gòu)？本期為你介紹答案

如何做好組織設計(下)：組織設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。組織設計實質(zhì)上是一個組織變革的過程，它是把...

企業(yè)管理一直是備受爭議的話題，也是絕大部分企業(yè)時刻面臨的問題，企業(yè)管理到底重不重要、如何提升企業(yè)管理，管理架構(gòu)系列課程《東道細說》將這在這幾期中，東叔為你作詳細解答。

只要有競爭的存在，企業(yè)經(jīng)營就需要聚焦，不專注于企業(yè)自身的優(yōu)勢項目，使企業(yè)自身的產(chǎn)品定位、市場定位、營銷定位出了問題，市場越來越難做，找不到企業(yè)生存與發(fā)展的方向，如何擺脫這些困境？本期《東道細說》...

2020年，無論外部環(huán)境還是疫情影響，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展都變得越來越艱難，甚至受到了“死亡威脅”。過去的日子里我們看過太多消亡的企業(yè)，作為經(jīng)營和管理者你所在的企業(yè)生命處于什么階段？在這個“產(chǎn)品為王”的時代...