2012年3月25日，TOC中國學習發(fā)展協(xié)會商學院第三期——“SDBR在工廠的應用”課程，在深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)數字技術園內的一覽英才網公司順利舉行。
    此次課程分享由TOC中國學習發(fā)展協(xié)會和一覽英才網共同舉辦。課程邀請了著名TOC顧問韋端正老師擔任主講老師。同時到場的包括可行愿景的知名專家金光老師，TOC協(xié)會會長張力、秘書長殷海江以及十多位企業(yè)總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、運營總監(jiān)和TOC愛好者。
    韋端正老師從“什么是SDBR理論”、“企業(yè)為什么要學習SDBR理論”、“SDBR在企業(yè)生產中如何使用”等幾個大的方面進行了系統(tǒng)的闡述。

    通過韋端正老師的介紹，參加者了解到SDBR（Simplified  Drum-Buffer-Rope，簡化鼓—緩沖—繩子）是TOC之“接單式生產方式”的解決方案。SDBR是基于限制理論的生產計劃技術,這個計劃最大化瓶頸能力,用時間緩沖來建立排程,一定程度考慮物料和資源的可用的準時交貨計劃。DBR計劃能使公司產生可信任的交貨時間,提高整個車間的流動,最小化提前期和再制品庫存,計劃一個最大化的能力約束資源(CCR),使用時間緩沖來建立計劃,計劃準時交貨,總的來說DBR是一個計劃，緩沖管理是一個執(zhí)行。    韋端正老師指出當企業(yè)出現：客戶經常變更訂單，我們的生產體系面臨越來越多的風險和挑戰(zhàn)；急單插單出現頻率越來越高，生產計劃變來變去；公司的交期沒有保證，客戶經常抱怨；由于客戶無法滿意我們不穩(wěn)定的表現，離您而去；公司的實際產能遠遠達不到設計產能，而我們已經忙得不可開交；制品質量不穩(wěn)，耗盡公司的利潤等情況時，需要大家特別關注SDBR，積極運用緩沖管理的方法，尋找解決方案。同時金光老師做了相關的點評和補充。
    學習會持續(xù)到五點半結束，大家都倍感充實。

 

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