2011年即將過(guò)去，但是眾多鋁材企業(yè)的HR又開(kāi)始擔(dān)憂(yōu)明年普工的招聘問(wèn)題。雖然很多企業(yè)新增了新設(shè)備，提高了產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，但由于鋁材行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)需要大量的勞動(dòng)力才能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此每年普工招聘的問(wèn)題都是人事部最頭疼的問(wèn)題，鋁材企業(yè)普遍面臨著用工難的問(wèn)題。

    年底了，很多鋁材企業(yè)就開(kāi)始到處粘貼招聘廣告，想盡辦法通過(guò)不同的渠道去招工，希望在二三月份能順利的招到普工。這種現(xiàn)象在中小企業(yè)尤為突出，主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的穩(wěn)定性、發(fā)展前景遠(yuǎn)不如大型企業(yè)。在中小型材企業(yè)，員工個(gè)人的發(fā)展受限，員工得不到好的薪酬和福利待遇，干一段時(shí)間后就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心導(dǎo)致離職。即使有些鋁材企業(yè)愿意提高薪酬來(lái)招人，但也很難招到人，這使企業(yè)陷入了兩難的境地。為什么鋁材企業(yè)會(huì)出現(xiàn)用工荒、招人難、留人難、管人難等狀況？

    鋁業(yè)英才網(wǎng)招聘顧問(wèn)認(rèn)為，主要原因是中小企業(yè)因規(guī)模有限，人員流動(dòng)比較大。這就會(huì)導(dǎo)致其成員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，加上企業(yè)文化尚未建立，員工的歸屬感和主人翁意識(shí)不強(qiáng)。往往這類(lèi)企業(yè)在制度、規(guī)章等方面也都不健全，管理人員通常素質(zhì)低，自然會(huì)出現(xiàn)“管人難”的現(xiàn)象。企業(yè)要從根本上解決招工難的問(wèn)題，就得重視與培養(yǎng)人才。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)完善的經(jīng)營(yíng)管理，而人員的管理是企業(yè)管理之中最根本也是最重要的一環(huán)。在人員流動(dòng)日益頻繁的今天，如何降低員工流失給企業(yè)帶來(lái)的損失是企業(yè)管理中的一大難題。可以說(shuō)，企業(yè)能不能做強(qiáng)、做大，關(guān)鍵在于企業(yè)擁有怎樣素質(zhì)的人才。因此企業(yè)的管理與優(yōu)秀人才的引進(jìn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須從做好企業(yè)的管理。只有加強(qiáng)企業(yè)的管理，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才會(huì)持之以恒的發(fā)展下去。

    中小型企業(yè)要改變現(xiàn)狀，必須引進(jìn)全國(guó)各地優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，才能從根本上解決問(wèn)題。正所謂千金易得，一將難求，一個(gè)優(yōu)秀的管理人員能引導(dǎo)企業(yè)走出困境。在2012年，鋁業(yè)英才網(wǎng)的全體員工也希望盡綿薄之力，為更多的鋁材企業(yè)提供更多優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，盡自己最大的能力協(xié)助企業(yè)走出招工難的問(wèn)題。

 

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