近年來，各工程機械企業根據崗位設置以及企業建設需要，從社會上引進了許多能力強、素質高、業務精、有開拓進取精神的優秀人才，極大的增強了企業隊伍的整體實力和發展水平。但是，企業引進的人才都會存在大量流失現象，許多對企業發展具有重要作用的優秀人才紛紛跳槽“另謀高就”。這種現象對工程機械企業發展產生極大影響，人才流失已經成為企業最為頭痛的一件事情。當前引進優秀人才的同時還能留住和科學、合理地使用人才已成為企業發展的重中之重。要留住人才就必須有建全、合理、有效的員工激勵機制，為員工創造展示自身能力和實現自身價值的發展空間。最有效的激勵可使員工的個人發展與公司的發展戰略緊緊相連，極大地調動員工的積極性與創造性。企業應采取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位采取不同的激勵手段。具體分以下幾類：
    1、分配激勵：合理的分配機制是最簡單，也是最有效的激勵手段之一。公司嚴格遵循“按勞分配、多勞多得、獎優罰劣、績效掛鉤、拉開檔次”的基本原則，將有效地調動員工的積極性。
    2、培訓激勵：公司對有突出貢獻的員工，可送到國外參加培訓，或參加業務、技術及工商管理等各項培訓。此外，還包括崗位輪訓激勵、長期雇員激勵、保障激勵、參與激勵、榮譽激勵等激勵手段。事實上，激勵的方式多種多樣，主要是應采用適合本企業背景和特色的方式，并且制定出相應的制度。
    3、技術激勵：對業務型、技術型普通員工，采用技術激勵的手段，鼓勵其走專家型道路，對骨干員工在職稱評定、獎金發放、評獎評優、培訓及出國等方面都應制定相應的激勵政策。
    4、晉升激勵：對有領導意識、開拓能力的員工，特別是年輕的員工，采用崗位激勵，創造崗位和機會來發揮其積極性，實現員工的個人設計。
    總之，健全的激勵機制是企業留人的關鍵環。工程機械企業要想吸引人、留住人，就一定要在激勵機制上下功夫，用科學合理的方式方法，為企業留住優秀的人才。運用此幾類激勵機制調動企業員工的積極性與工作熱情，為企業建設和發展奠定堅實的基礎。