招聘顧問(wèn)教你如何招聘與篩選可用之人
發(fā)布時(shí)間：2010-12-30 新聞來(lái)源：數(shù)控英才網(wǎng)
又到年底了，據(jù)數(shù)控英才網(wǎng)的招聘顧問(wèn)陳小姐說(shuō)，每到這個(gè)時(shí)候單位就開(kāi)始動(dòng)蕩不安，清算、盤點(diǎn)、審核、考察成了首要大事，競(jìng)崗、跳槽、升職、漲薪、裁員……種種事件把辦公室的和諧氣氛徹底打亂，Office里不緊不慢的肥皂劇突然轉(zhuǎn)變成了步步驚心的宮心計(jì)！
其實(shí)招聘是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和完成任務(wù)，由人力資源管理部門和其他部門按照科學(xué)的方法，運(yùn)用先進(jìn)的手段和一個(gè)好的招聘平臺(tái)，選拔崗位所需要的人力資源的一個(gè)過(guò)程。留意一下自己周圍的企業(yè)，他們都在不遺余力地尋找適合、適用的面試與篩選技術(shù)去聘用那些他們認(rèn)為可用的人。
事實(shí)上，招聘員工是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情，在此，數(shù)控英才網(wǎng)的招聘顧問(wèn)陳小姐也特別提醒各位hr經(jīng)理：在聘用員工時(shí)，必需運(yùn)用一些管理方法和技巧，從事前準(zhǔn)備、事中管理、事后評(píng)估，都是為了達(dá)到一個(gè)目的，就是如何適時(shí)、適合與適量地找到適用的員工。以下是數(shù)控英才網(wǎng)招聘顧問(wèn)陳小姐給各位hr經(jīng)理的一些小的建議：
1、在招聘員工時(shí)，特別是在招聘技術(shù)或管理上的核心人員時(shí)，除要考察他的崗位技術(shù)能力外，還要考察他的職業(yè)傾向和穩(wěn)定性。比如，他是否經(jīng)常跳槽？他跳槽的原因是什么？是因?yàn)閭�(gè)人發(fā)展，還是因?yàn)榇觯咳绻麑⑦@些問(wèn)題都搞清楚了，你就基本上可以了解這個(gè)員工的穩(wěn)定性如何了。
2、需要指出的是，在進(jìn)入篩選程序時(shí)，初試通常是資料的審議，也叫第一道“跨欄”；面試也叫第二道“跨欄”，著重學(xué)識(shí)與專業(yè)技能的了解；若是管理人員職位；需由決策層再面試，也稱為第三道“跨欄”，主要是作出專業(yè)和重點(diǎn)的評(píng)鑒及相關(guān)入職待遇等的共識(shí)。
3、面試與錄用的時(shí)間掌握，因?yàn)槠髽I(yè)在找人，同樣應(yīng)聘者也在找企業(yè)；都反映在時(shí)間上，這是雙向選擇的結(jié)果。對(duì)確定錄用的人選應(yīng)明確清楚何時(shí)報(bào)到，相關(guān)證件資料的準(zhǔn)備等。
4、在對(duì)等職位的人選確認(rèn)后，應(yīng)預(yù)留適合補(bǔ)充人選，一般為1-2人做后備；主要是考慮雙方覺(jué)得不適合時(shí)的填補(bǔ)，但應(yīng)控制好時(shí)間上的溝通
數(shù)控英才網(wǎng)招聘顧問(wèn)陳小姐還指出：其實(shí)企業(yè)不僅要懂得如何選人、用人，還要懂得如何留住人才，每到過(guò)年，hr經(jīng)理就在擔(dān)心明年的招聘工作，因?yàn)楹芏鄦T工過(guò)年回家以后，第二年會(huì)大幅度的跳槽、離職。其實(shí)企業(yè)只要做到對(duì)員工的福利好，從薪酬待遇到辦公環(huán)境，從節(jié)日關(guān)懷到各種補(bǔ)貼都好到位，這樣一來(lái)，員工自然愿意留在這里工作，業(yè)績(jī)表現(xiàn)也能比較好。同樣也是在變相的節(jié)省開(kāi)支，由于辦公環(huán)境好、福利好，唯一帶來(lái)的變化就是員工穩(wěn)定、流動(dòng)率極低，因?yàn)槠髽I(yè)的招聘、培養(yǎng)員工的成本非常高，所以福利上升帶來(lái)員工穩(wěn)定的同時(shí)大幅節(jié)省了這方面的費(fèi)用。
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