企業文化在企業發展過程中發揮著主導地位。企業文化不僅可以為企業提供企業形象和品牌戰略的基礎，還能夠從企業外層滲入其本質，使企業明確航線、不斷創新，激發企業和員工的活力，釋放出功效與潛能，創造出好的工作環境和空間，為企業帶來持續性的經濟效益。企業文化是企業多年過程中積累的精神財富，就其本質來說，是人的文化。企業文化應該以“企業人”為出發點，以企業為落腳點。說通俗一點，企業文化的中心目的就是為了搞好企業。從一定意義上來說，是企業家的文化，是企業經營者的文化，是企業領導人的文化。企業要塑造文化環境，去提高員工文化，才能營造共同的價值觀。 但是有許多企業并不能真正領會到企業文化的真諦及企業文化的作用。

    面對著日趨激烈的市場競爭和愈加嚴峻的同業挑戰，國內不少金融企業的決策者深刻地認識到，沒有品牌的企業如同缺少靈魂的頭腦，有了品牌卻不會運用的企業恰似行百里路半九十，不僅使品牌的輻射力大打折扣，而且會直接影響企業核心競爭力的提升和經營的良性運轉。因為，企業品牌是一個企業進入市場立足與發展的重要標志，承載著企業信譽、經營實力、服務價值觀、社會公信力等諸多內容，同時也是企業與市場對接的橋梁和客戶溝通的紐帶。在當今形勢下，企業若要求生存，謀發展，增后勁，就必須重視企業品牌的塑造，豐富企業品牌的內涵，延伸企業品牌的領域，增加企業品牌的價值。實踐證明，把塑造品牌寓于企業文化建設之中，是實現上述目標的快捷途徑。
    拓展品牌的工作比企業的其他管理更富于挑戰性。企業當務之急要解決好以下問題：
    一、企業品牌存在認識誤區。一些企業由于受傳統觀念影響和經營理念的障礙，品牌意識和觀念呈現淡化傾向，對品牌的認知和定位模糊不清。由于不能擺正企業品牌的位置，最終會使企業陷入窘境。
    二，缺乏打造企業品牌形象的途徑。實際上，企業品牌怎么打造，采取哪些路徑，企業品牌的價值如何提升，這是關乎企業生存發展的戰略課題。
    三，還存在著企業品牌與企業文化脫節的現象。企業品牌是企業文化的一部分，但有的企業把兩者對立起來，特別是企業文化中對怎樣塑造品牌方面做得不深不透，而企業品牌形象一旦離開了企業文化的支撐，必然顯得蒼白無力，肯定難以持久。

    我們以客觀地看，企業品牌一方面凝聚了企業文化的精華，另一方面企業文化又需要通過企業品牌來彰顯自身價值，成為形式和內容的統一體。另外，企業文化的視覺識別系統是品牌標識的外延表現；企業文化理念識別系統是品牌標識的內涵顯現，它是企業品牌識別系統的核心和動力；企業文化理念和企業品牌標識應該與時俱進，共同創新。品牌標識創新有賴于企業文化的創新，而企業文化理念的深化則要以品牌標識的更新換代為依托，從而促使企業文化建設和品牌標識創新緊密結合。

    我們甚至可以完全相信，一個長盛不衰、歷久彌新的企業品牌，無時無刻不在向公眾傳遞著先進的企業文化。

 

此文章來自于玻璃英才網（www.glasshr.com）招聘顧問——趙小姐

 

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